龙蟠科技年产1GW制氢电解槽项目正式开工

深化四个一工作：龙蟠一个体系，龙蟠以制度梳理和制度培训为抓手，全面优化环境、健康、安全管理体系;一个模式，通过管理者从重视到重实的转变、职能部门从参与者到责任者的转变、基层员工从岗位操作者到属地管理者的转变，构建领导重实管理模式;一张地图，绘制EHS安全管理地图，对重点区域、重点设备、关键环节进行网络化管理;一批示范，打造一批安全管理示范分厂，以点带面，循序渐进，全面实施。

安全工作不是环境与安全管理部一个部门的事情，科技开工需要各单位、科技开工各级人员共同参与，齐抓共管，人人都是安全的监督者，人人都是安全的守护者，员工就是岗位安全的负责人。在安全工作方针方面，年产2015年度，全友家居将紧紧围绕转变思维和明确责任两大方向展开工作。

安全第一就是在任何时候都要把生命安全放在首位，制正式预防为主就是把预防作为安全管理工作的重点，单纯地注重结果就违背了安全生产管理方针。因此，氢电安全管理就是要以可靠的过程管理保证安全的结果，既要注重过程，也要注重结果，并坚持以人为本、以标治企、持续改善三个原则。三大建设，解槽一是安全生产标准化建设，解槽通过实施自评、整改追踪、换证复审等工作加以推进;二是安全文化建设，通过级别申报、示范打造、审核验收等工作加以推进;三是职业卫生基础建设，通过软硬件建设和评审验收等工作加以推进。

为此，项目会议明确了2015年度安全工作方针，对2015年度安全建设的关键工作进行了安排，并与各中心和部门签订了环境与安全目标责任书。转变思维，龙蟠就是从注重结果向注重过程和结果兼顾转变，始终坚持安全第一、预防为主的管理方针。

在岁末年初之际，科技开工家居行业领导品牌全友家居于2015年1月9日召开年度安全工作会议，对2014年度的安全工作进行总结，对2015年度的安全工作进行部署。

2015年，年产全友家居将以创新突破、年产全面领航的经营主题为引导，构建以安全求稳定、以安全保质量、以安全增效益、以安全促发展的全面竞争优势，全面实现质量、效益与安全协调发展的新局面。服务之星的评选和丰厚奖励，制正式就是楷模人又一个创举。

在培训大会上，氢电楷模家具董事长徐国芳向学员们详尽解释了让优秀成为一种习惯这个理念的深刻内涵，各区域总监也将奋斗打拼的心路历程娓娓道来。这不同于一般企业生硬的教导方式，解槽也是楷模独特企业文化的一部分。

由于时间有限，项目人数太多，以至主持人不得不把一些学员请下台去。楷模团队，龙蟠在激情与温情中成长秋季培训最后一天，楷模人更加深刻地诠释了这个团队所为世人侧目的激情。